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縱然馬化騰曾公開許下了“騰訊不做硬件”的諾言，但在百度、阿里相繼“變硬”之后，貼有“絕對”和“專一”標(biāo)簽的騰訊也不得不開始慢慢轉(zhuǎn)變。

近日，有消息稱騰訊將在2015年推出自有智能電視產(chǎn)品，成為BAT中最后一個(gè)涉足客廳娛樂的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

事實(shí)上，在對智能電視產(chǎn)業(yè)和家庭客廳娛樂的探索上，騰訊從來都沒有過缺席，只是，相較于其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊對于智能電視產(chǎn)業(yè)乃至智能家居領(lǐng)域的涉入更加的循序漸進(jìn)，步步為營。

而在以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)徹底發(fā)起對于智能電視領(lǐng)域的集體進(jìn)攻之后，我們又不得不思考，曾以品牌力量長期盤踞市場的傳統(tǒng)電視廠商是否終會(huì)步入“諾基亞”的后塵？

動(dòng)作不斷騰訊構(gòu)架客廳娛樂

在外界看來，相比較于BAT中的其它兩家百度和阿里，騰訊在智能電視領(lǐng)域的涉入腳步明顯落后了很多。

但 事實(shí)上，早在2012年騰訊就曾與TCL結(jié)盟合作打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智屏終端“IceScreen”，由TCL提供硬件產(chǎn)品，騰訊負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)軟件服務(wù)。雖也曾 努力去除“電視化”，但搭載了安卓系統(tǒng)的“IceScreen”其實(shí)正是一款表面平板電視、內(nèi)心一體電腦的“智能電視”雛形。

去年，騰訊還拉開了與另一傳統(tǒng)電視廠商康佳和合作之旅。當(dāng)時(shí)正式上線的只有騰訊與康佳電視就QQ物聯(lián)平臺(tái)的合作，但康佳方面公開表示，未來康佳將從電視游戲、社交體驗(yàn)、電視交互三個(gè)方面和騰訊進(jìn)行一系列深度合作。

根據(jù)康佳2014年“1+1”的戰(zhàn)略部署，在2014年康佳已停止一切非智能電視的研發(fā)，表面上看似是傳統(tǒng)電視廠商面對互聯(lián)網(wǎng)化和智能時(shí)代大潮的積極表現(xiàn)。 事實(shí)上有業(yè)內(nèi)人士透露，康佳當(dāng)時(shí)因經(jīng)營不善、資金鏈斷截，才“被迫”接受騰訊的戰(zhàn)略投資以及相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢向傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的滲透。

近日，騰訊視頻宣布了聯(lián)合萬合天宜、暴走漫畫、胥渡吧等百家CP的“驚蟄計(jì)劃”，計(jì)劃在2015年內(nèi)簽約并重點(diǎn)支持100個(gè)優(yōu)質(zhì)PGC項(xiàng)目，構(gòu)建全網(wǎng)最大原創(chuàng)視頻平臺(tái)。

對于用戶粘性的培養(yǎng)，致使高品質(zhì)的PGC內(nèi)容再次成為了視頻平臺(tái)的香餑餑，并成為了當(dāng)下視頻網(wǎng)站新的增長點(diǎn)。與其它視頻巨頭不同的是，騰訊對于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的掌 握并不是依靠版權(quán)購買，而是通過平臺(tái)的品牌力量，去主導(dǎo)內(nèi)容資源的匯聚；進(jìn)而通過全平臺(tái)的鋪端，將視頻內(nèi)容優(yōu)勢轉(zhuǎn)移至客廳娛樂構(gòu)建中去。

岌岌可危傳統(tǒng)廠商將現(xiàn)“諾基亞之殤”

消息稱騰訊此次將直接涉足智能電視產(chǎn)品制造，但電科技認(rèn)為，與百度、阿里一樣，騰訊目前并不會(huì)在硬件產(chǎn)品上多費(fèi)功夫。而是繼續(xù)選擇與傳統(tǒng)電視廠商結(jié)盟合作，并通過扼住內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)關(guān)口，掌握整個(gè)智能電視產(chǎn)業(yè)鏈。

如同康佳所看重的，以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，無論是在視頻、游戲、社交，還是其它任何電視內(nèi)容應(yīng)用方面，都占據(jù)著傳統(tǒng)電視廠商所無法掌控的產(chǎn)業(yè)未來。

目前，BAT都沒有自主生產(chǎn)智能電視產(chǎn)品的趨向，而以樂視、小米等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的介入，又使得智能電視產(chǎn)品的硬件盈利空間大幅度縮小。因此，硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)已完全不在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的考慮范圍之內(nèi)。

同時(shí)，縱觀2014年的3110萬臺(tái)智能電視銷量，其中以樂視、小米為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總銷量還不足200萬臺(tái)。這也促使產(chǎn)品銷量居高不下的傳統(tǒng)電視廠商對于 自身境遇的認(rèn)識(shí)不能達(dá)到足夠的深刻，以及對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入局并沒有產(chǎn)生相應(yīng)的危機(jī)感，甚至絕大多數(shù)傳統(tǒng)廠商依舊將企業(yè)的發(fā)展和盈利寄托在硬件產(chǎn)品的銷售 上。

而BAT想要做的，也正是如何順理成章的將自家的系統(tǒng)、服務(wù)、內(nèi)容等喂給急于轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)電視廠商們，然后再以這些“食物”為誘餌將饑餓的傳統(tǒng)電視廠商由兇狠的狼培養(yǎng)成溫順的羊。

雖目前整個(gè)智能電視產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容看點(diǎn)還主要停留在視頻點(diǎn)播上，但電科技認(rèn)為，此次后發(fā)制人的騰訊或許將利用競爭對手無法比擬的游戲資源和社交優(yōu)勢，超車其它早 早布局的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。以交互和體驗(yàn)較強(qiáng)的大屏游戲聯(lián)合微信、QQ等龐大的社交體系，使智能電視達(dá)到真正的智能化、豐富化。

無論此次選擇與騰訊聯(lián)盟合作的傳統(tǒng)電視廠商為哪家，預(yù)計(jì)最終都都不會(huì)逃脫掉如同“諾基亞之殤”的悲慘命運(yùn)。而我們唯一關(guān)心的，也只是在騰訊的高調(diào)入局之下，智能電視產(chǎn)業(yè)能否突破現(xiàn)有困境得到新一輪的發(fā)展。